”Johan Månflod är också självkritisk och menar att läkare själva behöver engagera sig mer i utvecklingen av digitala arbetsverktyg.”
Det var precis de man sa i VGR när man startade upp arbetet som sedan blev #Millennium. Kan nog behövas mer än så.
https://www.svt.se/nyheter/inrikes/vardpersonal-fastnar-i-it-istallet-for-att-varda-patienter
Största utmaningen handlar om att ordentligt se över kompetensbristerna för alla i ledande positioner, från botten till toppen. Både vad gäller ämneskunskaper och ledaregenskaper.
@tsvenson mmm. Är en svår sak i organisationer som inte lyckas identifiera kompetens.
Ja, ett gigantiskt moment 22. När ledarna så utbrett saknar självinsikt om sina egna brister, om syftet med verksamheten och de egentliga behoven för det dom ansvarar för och ska leda. Ja då blir det svårt få till den förändring som behövs.
Den här organisationskulturen är inte ny, den här utvecklats genom generationer av ledarskap.
Positiva är att det korthuset blir allt instabilare, på vissa ställen börjat rämna.
Bättre har så smått börjat hända.
Men mer tryck behövs!
@tsvenson oavsett om korthuset rasar eller inte tar det säkert lika lång tid att bygga en annan kultur och ledarskap.
Det klurigaste i offentlig sektor (tycker jag) är hur man bygger upp incitament som stöttar en positiv förändring. Finns goda exempel på mer lokal nivå i delar av organisationer, desto mer sällsynt när det involverar fler än en handfull ledare/chefer.
@marcusosterberg @tsvenson jag vet inte det här egentligen utan sitter bara här och tror saker. Det jag tror är att det skulle behövas en högsta chef på varje myndighet (GD heter det ibland?) som istället för att bara rätta in sig i det existerande systemet ("såhär brukar man göra på den här myndigheten, nu har jag som GD lärt mig det så att jag kan fortsätta med det") faktiskt tittade på myndighetens uppdrag och sen förändrade verksamheten för att bättre utföra uppdraget. Är jag ute och cyklar?
Grejen är att detta har pågått så länge att det är praktiskt omöjligt att ändra på från toppen. Förenklat förvanskas informationen likt viskleken genom alla led från källa till GD.
En av de skarpaste orsakerna som framkom från Millennium-haveriet var om den utbredda tystnadskulturen.
Viktigt är här att förstå det är normaliserade beteenden, så djupt rotade att chefer och andra ledare helt enkelt inte kan begripa hur illa de beter sig, eller konsekvenserna de orsakar.
Se det så här:
- Allt för många chefer och andra ledare tar beslut för att det kan (har makten) ta beslut, inte från att de kan om det som dom tar beslut om.
Förenklat, hierarki trumfar fakta, kunskap och kompetens.
När det också sedan länge är så normaliserat i organisationskulturen, så har det gjort många immuna från att hittills klarat sig undan behöva hållas ansvariga för felbesluten.
I min erfarenhet är det här väldigt utbrett, särskilt inom offentlig sektor.
@eliasr
Jag vet inte heller hur sånt här styrs upp. Din idé låter intressant. Sen hur man rekryterar en sådan person vet jag inte. Risken är att man får in en av alla dessa färgstarka individer vars enda lösningar är att omorganisera.
@tsvenson