"programledaren inte dölja sin besvikelse då hen insåg att jag och den andre inbjudne gästen i programmet hade samma åsikt i sakfrågan"
Där har vi det största problemet, att ansvariga helt enkelt har tokfel mätvärden.
Det riktigt tråkiga är att det gäller för mycket mer i samhället, i företag och hela den offentliga sektorn. Man mäter framgång på - allt för ofta - helt fel saker. Inte sällan kontraproduktiva dessutom.
Lätt att mäta är allt för sällan rätt att mäta.
@tsvenson @Skruvdobb @ulfbjereld Jojo, KPIer! Key Performance Indicator. Jag har förståelse för att det är nyttigt och bra att veta att man gör rätt saker, att det gör nytta det man gör. Men nog har jag mer än en gång noterat på jobbet att det man kan mäta inte egentligen är relevant för det man ska uppnå, som kan vara praktiskt omöjligt att mäta, så då mäter man något som går att mäta som kanske suboptimerar eller gör att man missar målet. Med andra ord skrev jag det du skrev med andra ord.
@hehemrin @Skruvdobb @ulfbjereld
Bra påfyllning Henrik.
Vad som komplicerar här är att utförare, programledaren i det här fallet, troligen bedömer att det nu "blev en dålig" debatt, vilket ju kan till konsekvenser.
Inom offentlig sektor är det vanligt att budget ges på lätta mätvärden, eftersom de var enkla att kvantifiera på. Det mäts för sällan på hur bra det faktiskt blev för berörda. Kvaliteten alltså. Men den är ju svårt, för behöver ju oftast bedömas och då behövs kompetent personer!